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利用AI技术获得劳动力的最佳效果
发布时间:2018-06-13        浏览次数:218        返回列表
   充分利用员工的劳动力首先要说服同样的员工,新兴技术不是他们的就业局的单程票。人工智能(AI)技术已经成为最容易被人误解的“罪魁祸首”之一,这种“匪徒”认为它在使劳动力更好地管理和反过来更有效和可靠方面发挥的作用是错误的。人力资源部门(HR)在消除所有关于人工智能破坏能力的误解及其在我们所知的现代工作场所和人力资源管理转变中的作用方面发挥先锋作用。

AI技术
 
  如果我们要理解一个组织等同于一个活的有机体,那么它的员工队伍就可以被看作是实现这一目标的生命线,而各个部门都是努力充分利用它的机构。当代组织肯定是足够复杂的生物; 他们的员工不仅包括首先想到的员工形式,还包括承包商和供应商的辅助系统,这些辅助系统也需要人力资源经理的监督,并且适合于组织的更广泛的机构。
 
  与此同时,劳动力是一种渗透整个组织的能量,不仅是人力资源部门的“保护伞”,而且是运营,安全,人力资源,财务和其他部门和部门的责任。所有这些部门同样需要快速访问他们雇用,定期参与或工作的员工信息。随着越来越多的喜欢在日益庞大的经济生态系统中担任独立承包商的劳动力队伍越来越多,这个问题已经显现出来。人工智能技术是一种技术弥赛亚,可以减轻这种负担。
 
  AI是一个非常出色的工具,可以筛选大量关于所有形状和颜色的劳动力数据。让我们以承包商为例。确保为组织提供正确的服务可能会产生与正规员工相同的麻烦和压倒性的材料文档(通常以文书工作为基础)。这些材料可以采取证书,保险和资格记录的形式以及完成的培训。更糟糕的是,如果公司要确保它实际上能够获得由那里最好的承包商提供的服务,那么所有这些文件都会被过期或定期审查。
 
  这就是人工智能进入阶段时的能力,它能够逐日筛选并处理所有这些繁重的数据,并准备报告例如过期的分包商的许可证和证书的状态。除此之外,它可以很容易地处理它们在这些数据中发现的任何不规范情况的后续行动,消除人力资源经理们的日常负担,他们可以将焦点从这些平凡的日常工作转移到更具战略意义的决策上最有效的利用率的劳动力。承包商和组织严重依赖其所有部门的供应商绩效。决策中的关键词是确保这一过程基于尽可能最准确的数据,特别是在合同后绩效评估领域。
 
  在这个过程中,人工智能可以帮助管理人员进入这一领域,从检查入围供应商的资格开始,就像正式员工的人才招聘程序一样。人工智能可以快速浏览参考资料,工作记录和拥有必要的证书,并为人力资源经理提供建议或建议方面的宝贵意见,这些人力资源经理在做出最终决策时仍然执掌权力。
 
  同样简单,人工智能可以作为一种有效的工具,用于确保组织在初始合同接近其到期日期之后仅从其员工获得最佳绩效。假设一个组织雇用了一个12个月的供应商,并且正在考虑是否继续这项业务安排。基于AI的工具不需要让专业团队经历供应商绩效的每个方面,而是可以在您为此定义的任何范围内对上述时间段进行自动分析。人工智能可以通过编程对供应商或承包商的业绩进行评分,并将此等级作为与特定服务提供商续订合同的决策过程的一部分。
 
  基于人工智能的工具可以帮助分析,跟踪,观察和发展趋势,并提醒管理人员即将到来的评估期限,对于其他任何部门的员工都可以做到这一点。所有这些都可以在没有经理和员工手动进行重复性任务的情况下完成。人工智能可以实现文书工作的自动化,简化招聘程序,并确保即使从供应商,承包商或员工中挑选出来的那些人,在他们有机会为该组织工作时也能继续提供他们最初期望的。
 
  经济体的兴起以及越来越多喜欢独立承包商从事职业生涯的工人,使得管理劳动力的任务变得更加困难。跟踪供应商,承包商和兼职或全职员工需要处理大量的数据,这些数据往往因大量的重复性工作和同样繁琐的文书工作而负担。AI技术承诺将其大部分这些平凡而重要的任务放在自身的基础上,基于其出色的数据处理和评估功能。